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留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略

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這是一個企業狂搶人才的超競爭時代!
留不住人才,公司怎可能賺到錢?

  ◎amazon讀者★★★★★推薦
  ◎依據權威人事調查機構薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據
  ◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
  ◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略

  花了好幾年栽培的資深員工,最後卻默默離開了你?好不容易應徵到優秀人才,待不到半年就想離職?在這個人才不斷流動、失業率高的年代,無論你是營運一家企業的主管,或是希望找到能伸展才能的職場人,如何留住人才或找到對的公司,這本書都能告訴你!

  離職的員工雖然可以再找人替補,但卻影響了公司業務的進度,甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題,然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下,離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。

  本書作者分析了著名且權威的薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據,整理出員工離職的七大原因,以及五十四條實用的公司檢討機制,你會發現,其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。

  無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人,都可以透過本書提醒的重點,檢視你的公司是否:

  ◎主管攬太多責任在自己身上,而不想找員工幫忙?
  ◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替?
  ◎員工承擔超過一個人的工作份量,公司卻遲遲未補助人力?
  ◎工作過程中主管沒有給予指導,到最後工作出差錯已來不及調整?
  ◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯,而非做出什麼貢獻?
  ……

  若是,別急,本書教導的五十四招有效提升士氣法則,簡單即可落實:

  ◎讓團隊成員一起面試應徵者。
  ◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
  ◎授權員工,給他們挑戰,也讓他們的工作內容豐富不單調。
  ◎經過指導和重新分配後都不適任的員工,應讓他離職。
  ◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
  ……

  看了這本書,讓你的公司具體實現:

  ◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
  ◎結合五個步驟的指導與回饋過程,建立堅強而持久的工作關係。
  ◎建立互信與具備信心的環境。
  ◎創造成長與發展的機會,使其能符合各世代員工的職涯期望。
  ◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響,不下於薪資。
  ◎善用離職調查資料,以促使員工留任。

作者簡介

布蘭漢

  留才公司(www.keepingthepeople.com)的創立者與董事長,也是《留住核心人才》(Keeping the People Who Keep You In Business)的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。

譯者簡介

黃煜文

  專職譯者,譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福:北韓人民的真實生活》、《文明:決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。

  • 叢書系列:ADVICE
  • 規格:平裝 / 384頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 內容簡介:

    這是一本談領導的書,雖然坊間充斥領導入門書,讀者仍然可以在本書中找到比其他領導書更豐富實用的素材。原因有二:首先,本書以鮑爾的生命和智慧為基礎,充滿了豐富的經驗;其次,作者所加述的評論,特意迴避了一些眾所周知的常識,或著名的通則而專注於實際領導的具體實務。

    鮑爾所展現的務實、使命感、以人為本的領導風格,在其一生事業中轉化為傑出績效和競爭成功的導因。無論你經營的是小型家庭事業,或大企業、國民兵小部隊,還是當地教師家長聯誼會,都可以應用鮑爾的領導風格而獲益良多。

    世界改變了,但可以確定的是,不同的事業,不管是官方或民間,仍需要強而有力的領導人帶路。所有功能單位和不同層級,都需要這類型的領袖。如果你有心成為其中之一,希望本書能助你一臂之力。而如果你已經是強而有力的領導人,卻擔心後繼無人,希望本書能幫助你培育他們。

    本書特色

    1. 本書不是自傳。本書不是寫鮑爾的生平、遭遇與個性--而是寫他的領導風格。以鮑爾做為原則的來源和典範,希望在任何狀況下都能使用這些原則,無論是企業、政府或非營利機構。
    2. 本書非鮑爾所寫。筆者與鮑爾屬於朋友與專業的關係。在過去幾年,雙方曾多次通信、交換文件、電子郵件、語音郵件,主要談論領導風格。筆者是本書唯一作者,在撰寫這本書時,參考了相當廣泛的第一手與第三方資料,如鮑爾的信函、雜誌專文、書籍、網站、演講和其他文件,並以和全球領袖合作二十多年的研究與見解,來整理這些素材。
    3. 本書不是為了替鮑爾錦上添花。作者固然尊敬、仰慕也喜歡鮑爾,但本書不是美化主角的傳記。書中不乏批評和攻訐鮑爾的人,他們的看法在各章也有提到。本書不是為了詆毀或保護鮑爾而寫,主要用意是在闡明鮑爾的領導風格,並幫助讀者應用鮑爾可靠的技巧,帶領組織安度複雜的環境。

      作者簡介

      歐倫.哈拉利(Oren Harari)
      歐倫.哈拉利是美國舊金山大學麥拉倫管理研究所的管理學教授。身為一個傑出的作家、演講者,以及專精競爭優勢、組織變遷與領導風格轉換方面之顧問,哈拉利已經出版過六本著作(包括與人合著),並定期於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《加州管理評論》(California Management Review)、《產業關係》(Industrial Relations)、《小企業報告》(Small Business Reports)等專業期刊中發表論述。


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