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壽司幹嘛轉來轉去?三部曲:轉出困境,賺到一桶金(3冊套書)

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  日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊
  各大學與研究所經營管理、會計系指定教科書漫畫版再現!

  讀者一致好評--
  「想懂會計、財報,這本最簡單!一讀就通!」

首部曲《壽司幹嘛轉來轉去?財報快易通,你一定要會的財務知識!》

  由於父親驟逝,女主角由紀突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。

  股東大會隔天,往來的文京銀行,分行行長高田當面告知由紀,今後一概不提供任何追加融資,還要她斷然進行組織重整,並在一年內還清貸款。由紀驚慌失措下,向住在同棟大樓的神祕顧問安曇尋求協助。

  安曇告訴由紀,「要想整頓公司,必須學習會計」,於是對她展開了每月一次的會計講座。安曇唯一的要求是,每次的會計授課都要在餐館進行。

  原來,安曇教授利用不同店家的特色與觀察,一步步讓由紀瞭解餐館的經營、管理與企業組織的原理都是一樣的。

  「利潤」並非商品好壞的唯一標準

  想衝業績,但又會傷害利潤,面對售價高低、利潤貢獻不一的眾多商品,許多經理人都面臨這樣的難題。

  一天,教授帶由紀到迴轉壽司大啖握壽司,席間趁機跟由紀上了「現金流量」的重要,為了比較怎樣的商品對公司而言才是好的商品,就以迴轉壽司店裡常見而平價的「鯖魚」跟高貴稀有的「大肚鮪魚」為例。

  「鯖魚」原料隨時都買得到,所以追求新鮮,當日進貨當日售完,但因為單價低,「利潤也比較低」。

  「大肚鮪魚」因為漁獲有限,因此店家會屯貨備料,要一段時間才能消化完庫存,但優點是單價較高,「利潤也比較高」。

  假設這兩種商品,都賣出一樣金額的話,哪種商品對公司而言,是最好的商品?
  想一想,其實不是利潤高的「大肚鮪魚」,而是「鯖魚」,為什麼?

  看過本書你一定能回答這些問題:
  ★財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀?
  ★迴轉壽司賺錢的祕密?
  ★什麼是「機會成本」?
  ★如何看穿動過手腳的財務報表?
  ★公司有利潤,但為什麼不賺錢?
  ★餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同?
  ★香奈兒為何那麼貴?
  ★降低成本有哪些方法?
  ★會計有哪些伎倆?
  ★財報數字背後的管理意涵?
  ★企業的經營計畫中,哪些部分與會計有關?

二部曲《壽司幹嘛轉來轉去?第2彈:管理會計入門,解救你的數字危機!》

  【空降危機】
  因父親驟逝,匆匆就任為服飾公司「HANNA」的社長由紀,在神祕顧問安曇教授的指導下,漂亮地成功重整公司。

  之後,過了五年。

  「HANNA」為提升經營效率,斥資數億圓建立資訊系統。耗費巨資的資訊系統本該成為公司突破瓶頸的利器,卻成為公司經理人與員工的夢魘。

  系統一反預期,從啟用第一天起就不斷出狀況,公司陷入大混亂,再這麼下去,公司搖搖欲墜。

  感到無比困擾的由紀,再次求助於安曇……

  管理學大師彼得.杜拉克把資訊素養定義為「使用資訊完成事情的能力」。

  不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人,或是二十世紀初大型企業的經營者,一直都是仰賴會計資訊在做決策。

  會計資訊就像是經營者的GPS導航系統,不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。

  無論是企業經營者或是上班族,都應有基礎的會計觀念。

  看過本書你一定能回答這些問題:
  ★怎樣才能讓公司賺錢?
  ★出色的經營者是什麼模樣?
  ★經營者的首要責任為何?
  ★如何利用會計資訊做出經營決策?
  ★為什麼會商品大賣,公司卻不賺錢?
  ★什麼是作業基礎成本會計?
  ★中小企業如何突破「成長的極限」?
  ★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況?
  ★如何把會計資訊轉換成公司的利潤?
  ★業務部、製造部、會計部等,公司各部門的責任歸屬如何劃分?

三部曲《壽司幹嘛轉來轉去?第3彈:現金流量不會說謊!》

  【經營危機】
  面對全球金融風暴、經濟不景氣,中等規模的服飾公司HANNA,營收因而大幅減少,再次陷入過去舉債度日的情況。

  社長由紀每天都在為籌款操煩;她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但態度非常傲慢,使得高階幹部的會議一直呈現混亂的狀態。此外,文京銀行的高田分行長則要求HANNA「必須在半年內償還15億圓」。

  走投無路的由紀,再次求助於安曇教授,教授卻只丟下一句「用妳自己的腦子想想」,就失蹤了。究竟,由紀能否克服這次的危機,拯救HANNA?

  品質不好的利潤,是沒有現金流量的利潤!
  所謂的利潤,所謂的現金流量,原來是這樣的東西啊!

  本書要談的主題是管理會計的領域。所謂的管理會計,就是有助於經營與管理企業的會計,因此必須從實戰中學習。

  上班族想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分:什麼是利潤、什麼是現金流量、什麼是固定成本、什麼是變動成本、什麼是邊際利潤……一直到切實理解為止。

作者簡介

林總

  日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師,並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問,指導一般會計及管理會計系統的設計和導入,並進行演講活動等,善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。

  著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢?》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢?》、《百元理髮廳怎麼賺?》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。

繪者簡介

武井宏文

  出生於日本青森縣。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》上出道。作品有《大東京忍者傳陽炎君》。興趣是探訪居酒屋。

水元昭嗣

  1973年出生於日本宮崎縣。1995年,在《週刊少年JUMP》刊登作品〈RA〉,正式出道。另一作品〈KIDS〉在同年獲頒第五十屆手塚獎佳作。

譯者簡介

江裕真

  輔大管研所、中央資管系畢,鎮日悠遊於由中文與外文構成的文字天地。

  譯有《史上最強哲學入門》、《生命的活法:日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《打敗大你10倍對手的終極武器:小克大、弱勝強的蘭徹斯特策略》、《再貴也能賣到翻》等商管及實用書,以及《追想五斷章》、《算計》、《肅清之門》、《波上的魔術師》等小說。

  • 叢書系列:極道商學院
  • 規格:平裝 / 1020頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  •   2008 ~ 2009年間,在號稱百年難得一見的金融海嘯中,不僅重創全球股市,各國經濟亦難逃衰退的命運,企業決策者在這股逆流中,無論是投資、融資、股利或營運資金政策上,思維都應該徹底調整。

      承平時期,除了必要的流動性外,公司多不願持有過多的現金,以提高資產使用效率,並降低自由現金流量過剩帶來的代理成本;但一遇到金融海嘯,「現金為王」便成為多數企業奉為圭臬的最高原則。在前景不明的時代,企業資金成本將因風險升高而上揚,惟有更高內部報酬率的投資計畫才能創造公司價值;較低的財務槓桿方能夠減輕企業負擔,以應付不可知的未來,處分公司非核心甚至核心資產換取現金便成為趨勢,2009年台新金控出售旗下證券子公司以換取現金290億即為一例;另外,適當地減少股利,以保留資金渡過寒冬,甚至能在危機入市尋求低價併購的機會。

      全新三版除加入後海嘯時期應有的財務思維外,亦新增企業組織形態、零利率時代的衝擊、最新財會公報的影響、連動式債券特色、去槓桿化的觀念、企業制定資本結構考量因素、妥協的股利政策等內容。本書特色包括:理論與本土實務結合,除內容上融入作者多年來參與國內外實務工作經驗,每章並附有「財務專欄」或「國際視野」等單元;系統完善的學習架構,設計如難度評等提示、導讀個案等引導功能;型態多元的試題演練,附有即席思考、各式習題、研究所及高考試題等;設置「理財格言」單元,引用專家至理名言來印證財務觀點。最後,本書亦附有財務金融操作軟體。

    作者簡介

    謝劍平

    現職
      中華電信財務長兼副總經理
      財團法人台北市高等教育基金會董事長
      政治大學財務管理學系所兼任教授

    學歷
      美國肯特州立大學財務博士
      密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士

    專長領域
      財務管理政策
      公司理財代理問題之研究
      投資銀行之策略規劃
      實證國際投資之財富效果

    著作
      財務管理
      現代投資學
      現代投資銀行
      Investment Banking: in Greater China
      固定收益證券
      期貨與選擇權
      投資學
      財務管理原理
      當代金融市場
      財務管理及投資策略個案集
      證券市場與交易實務
      財務報表分析
      金融創新



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