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羅傑.康納斯、湯瑪斯.史密斯、克雷格.希克曼

當責,從停止抱怨開始:克服被害者心態,才能交出成果、達成目標!

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全球暢銷60萬冊的當責經典、《紐約時報》暢銷書
  
把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪,
找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉,
以為四處取暖,就能逃避責任、推卸責任——
其實,這就是陷入了「被害者循環」。

  一本書,讓人即刻起脫離抱怨、否認、怪罪、等待的被害者循環,
  採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟,
  交出成果、達成目標!

  本書以《綠野仙蹤》(The Wizard of Oz)為架構,透過女主角桃樂絲遇見稻草人、錫樵夫、膽小獅,帶領大家踏上「黃磚道」尋找魔法師奧茲(The Great Oz)的旅程,說明如何擺脫「被害者循環」(victim cycle),為自己的際遇負責。

  故事最後,稻草人終於擁有渴求的腦子(智慧)、錫樵夫獲得一顆心(熱情)、膽小獅得到勇氣,而女主角桃樂絲是引導大家脫離被害者循環、激勵同伴走上當責步驟的領導者。

  而這一切,並非魔法師奧茲施法,而是每個人發自內心、願意為自己的際遇做主;並且發揮智慧、熱情和勇氣,採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟,最後終能交出成果、達成目標,而這就是奧茲法則(The Oz Principle)。

  本書巧妙運用《綠野仙蹤》做為隱喻,將稻草人、錫樵夫、膽小獅,還有帶領同伴們一起努力達成目標的領導者桃樂絲,比喻為組織或團隊裡形形色色的工作者。說明如何讓組織裡缺乏智慧、熱情或勇氣的成員們,脫離避責、卸責的被害者循環,邁向當責之路。

  此外,作者不僅藉由《綠野仙蹤》的故事,讓讀者了解智慧、熱情、勇氣對於當責的重要;他們也在書中運用輔導企業邁向當責之路的實際案例,鼓勵讀者進一步為自己的思想、感受、行動與結果負責;如此一來,不僅有助於自我成長,也能讓所屬的組織朝向更高的層次邁進。

  當責,是公司文化的核心要素,只要組織裡的每個人都能採取當責步驟、在水平線上運作,就可以達成目標、美夢成真。如同《綠野仙蹤》裡的桃樂絲和她的同伴一樣,在沿著黃磚道前往翡翠城的旅途中,克服重重難關,最後交出成果、達成目標,每個人也因此發現自己的確擁有胸懷大志、築夢踏實的能力!

  當責,從停止抱怨開始——克服被害者心態、脫離被害者循環,進而走上當責步驟,才能掌握自己的命運以及所屬組織的未來。

  一本書,讓人學會做自己的主人——家庭缺乏溫暖、老天沒眼、景氣太差,再也不是避責、卸責的藉口,交出什麼樣的成果,完全掌握在你的手上;你的人生際遇,由你做主!

  ◎銷售記錄

  本書首度出版於1994年、新版完成2004年,全球暢銷60萬冊,是當責領域的聖經。本書也是作者的「當責三部曲」之一,從個人篇的《當責,從停止抱怨開始》、組織篇的《從負責到當責》(How Did that Happen?),到企業文化篇的《改變文化、改變賽局》(暫譯,Change the Culture, Change the Game),皆為《紐約時報》《今日美國》《華爾街日報》《出版人周刊》的領導類暢銷書。其中,《從負責到當責》榮獲2012年臺灣經濟部金書獎,是許多企業指定的團購用書。

作者簡介

羅傑.康納斯、湯瑪斯.史密斯(Roger Connors)、(Thomas Smith)

  兩人是領導夥伴企管顧問公司(Partners In Leadership, LLC)的創辦人及負責人。該公司專門從事領導能力的訓練與管理,也是全世界最主要提供當責訓練的公司。他們曾經合著不少有關職場當責的書,都是極具權威並有突破性的暢銷系列著作,其中包括《紐約時報》暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)、《從負責到當責》(How Did That Happen?)。

  他們還曾經合著暢銷書《前進翡翠城》(暫譯:Journey to the Emerald City),著作譯成不同語言出版,也出現在暢銷書排行榜之中,包括《華爾街日報》、《今日美國》(USA Today)、美聯社、《出版人周刊》、以及亞馬遜的排行榜上。他們推動「創造當責的三條路」(Three Tracks To Creating Greater Accountability)提供完整的方法,協助組織為個人、團隊及組織的成果創造當責。

  作者經營的領導夥伴企管顧問公司在超過五十個國家中,擁有成千上萬的客戶,訓練對象從高階主管到生產線工人,讓許多人了解較強的責任感,可以如何增進組織中所有階層的效率、利潤和創新能力。他們的客戶包括許多全世界最受推崇的企業、將近半數道瓊工業指數的成分股公司(Dow Jones Industrial Average companies)、全世界最頂尖的十二家藥品公司,以及美國財星五十大將近一半的公司。高階經理人認為他們是值得信任的顧問,也是職場當責領域的世界級專家,他們秉持專業能力,協助經營團隊透過當責訓練,進行大型的文化轉型。他們都在楊百翰大學的梅利歐管理學院(Marriott School of Brigham Young University)取得商學碩士的學位。

克雷格.希克曼(Craig Hickman)

  曾經獨力寫作或是與人合著的書有十幾本,其中包括暢銷書《創造卓越》(Creating Excellence)。其他著作包括《經理人的大腦與領導者的心靈》(Mind of a Manager, Soul of a Leader)、《策略遊戲》(The Strategy Game),以及《組織遊戲》(The Organization Game)等等。他是領導夥伴企管顧問公司的區域副總,先前曾經創辦過管理視野集團(Management Perspectives Group),專門從事策略改變、組織文化再造和領導能力開發,客戶包括一些全世界最大的國內與國際公司。希克曼也是Headwaters Technology Innovation Group的執行長,該公司是Headwaters Incorporated的子公司,他將原本陷入困頓的該公司化學部門重新改造、徹底翻身,並與Evonik Degussa GmbH組成合資公司。希克曼是楊百翰大學經濟學士、哈佛商學院碩士,是獲獎的畢業生。

譯者簡介

江麗美

  國立中山大學外文系畢,美國科羅拉多大學(Colorado University)新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、電視公司與報社記者及編譯等職。譯作包括《邊際謀殺》《高績效教練》《領導的藝術》《A級人生》《從負責到當責》(以上均由經濟新潮社出版)等書。

  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.80*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • ◆《小王子》一書的作者聖修伯里死後五十五年,幾箱手稿、遺物、照片、信件在法國鄉間的宅院被挖掘出來──裡面包括了他的遺孀康綏蘿所寫的回憶錄。這份回憶錄,是她在聖修伯里於1945年失蹤以後,繼續寫下的情書。手稿在2000年與世人見面,這年,正值聖修伯里百年冥誕,也是康綏蘿逝世二十週年紀念。

    ◆這份手稿的出現,似乎打破了先賢祠的莊嚴,完美聖人的塑像突然出現了裂痕,群情嘩然;被視為法國飛行員英雄的聖修伯里,原來也有家務事。在這本讀來不失小說戲劇張力的回憶錄裡,「玫瑰」及「小王子」都擺脫了世人對他們的既定印象。

    ◆一個是狂野、不經世事、生長於薩爾瓦多火山腳的美麗女子;一個是遨遊天際、浪漫隨性、來去各個「女繆思」懷抱的飛天騎士。聖修伯里與妻子相愛相依,但又無法一起長期生活,廝守以終;兩人在責任、愛情與自我之間的衝突,從來沒有停歇。

    ◆這本回憶錄從一個妻子的角度,還原了這位暢銷作家的多情、自戀、懦弱、不成熟的小孩子脾氣;並且,它最終的價值在於:我們聽見了玫瑰的聲音。這朵玫瑰不只是小王子的玫瑰,更是《小王子》這本暢銷著作的靈感來源。



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