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山田昭男

主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅

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  「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」 ──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男

本書簡介

  「當主管之後,自己事情一大堆,還要盯著部屬的動作,當主管真的很累……」

  這是很多主管的心聲。所以一定有人想問:究竟要怎麼做,才能讓自己做得輕鬆,又能做出成績?

  日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你,省下以下動作,你和部屬都會更輕鬆,而且一點都不會影響獲利:

  不加班不打卡、不開會也不報告。
  不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。

  山田昭男認為,習慣思考是最重要的企業文化,但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考,因此,未來工業不做和獲利無關的人事管理,他們貫徹的是:
  ●鼓勵員工習慣思考
  ●獲利的關鍵是:做出不一樣的產品
  ●創新,其實只是一點點改良
  ●絕對不打價格戰
  ●有新提案就試辦,效果不好,改回原來作法就好
  ●試辦失敗,不罰,員工才會勇於嘗試

  山田昭男應用這套領導哲學,讓公司從只有四個人,發展為八百個員工,而且創業四十七年來,年年獲利,並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。本人因此成為最受敬重的當代企業家之一,與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。

  不管你是中小企業老闆或主管,關心經營績效與員工表現的你,一定能從本書得到重大的啟發。

  「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」 ──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男

作者簡介

山田昭男

  1931年出生於中國上海。1945年戰爭結束前回國,於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後,便進入家族企業的「山田電線製造所」,擔任常務董事一職。同時也醉心於舞台劇,擔任劇團「未來座」的負責人。1965年8月與劇團夥伴一同創立「未來工業」,擔任董事長。1991年11月,該公司在名古屋證券交易所第二部上市,並整合了12家關係企業,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。

  曾任岐阜縣中小企業工會代表理事、會長、岐阜縣電機工業會會長等職務,對當地產業界有莫大的貢獻。並於1989年獲頒黃□褒章,1999年榮獲大垣市功勞獎,2001年獲得勳五等雙光旭日章。

  著有《超吝嗇之道公司的金錢活用術》、《日本職員最幸福公司的怪規則》、《日本員工最有幹勁的公司》(以上書名暫譯)等書。

  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  •   任何組織要達到突破性的成長,必須借助資訊科技來創新原有的運作方式,但是企業往往耗費大筆金錢人力導入科技卻收效寥寥。為甚麼資訊科技無法促成組織創新?不同的資訊科技又應該如何運用,才能達到創新的成效?本書以偵探式的案例,帶領讀者破解科技密碼,是企業經理人與政策制定者必讀的創新秘方。

      書中的9個案例,探討了7種常見的資訊科技,讀者一方面可以了解不同的科技特質,也可以藉由案例中的理論,了解科技背後的變革議題,科技也許會不斷的變,但這些變革議題卻是歷久彌新。

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