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傑森.詹寧斯

全面革新:企業必須拋棄舊的思維與做法,才能再創下一波榮景

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  革新可能伴隨著風險,但不革新只連接著毀滅!
  為何星巴克、IBM、西南航空能夠浴火重生,
  柯達和百視達卻只能眼睜睜看著自己每下愈況?

  ★出版不到一週,立刻贏得美國亞馬遜網路書店讀者5顆星強力推薦!
 
  對大多數企業來說,成功的時刻總是很短暫,企業其實只有兩個選擇:不是保持現狀、看著情勢必然惡化,就是持續不斷地自我革新,維持活力。但是要怎麼做呢?
  
  領導與管理大師詹寧斯率領研究團隊,篩選全世界二萬二千家備受好評的革新楷模,挑選出其中的佼佼者並檢驗這些公司的成就、訪問其領導階層,了解他們怎麼追求永不停止的全面改革,並將發現的新見解彙整為任何企業都適用的「革新法則」:

  ●忘記舊的自我:採用舊思維只能產生和過去相同的結果。
  ●多方嘗試小規模的創新:小規模的冒險能讓你在保持大方向的情況下,清楚地看到哪些想法是能夠實現的,而哪些卻不能。
  ●勤儉節約:優秀的企業善於利用現有資源解決問題,並推動改變。
  ●重視人才:如果你想要培養並留住人才,就需要給他們機會,從而讓他們真心希望留在你的公司。
  
  如果你已準備好拋棄舊有的模式,本書會成為你擁抱全面革新、創造驚人成就的指引,協助你的企業在未來很多年裡,都維持遙遙領先的地位。開始行動,就不會太晚!

作者簡介

傑森.詹寧斯Jason Jennings

  是暢銷書《以快吃慢》(It’s Not the Big That Eat the Small…It’s the Fast That Eat the Slow)、《少即是多》(Less Is More)、《以小做大》(Think Big, Act Small)與《快馬加鞭幹正事》(Hit the Ground Running)的作者。其中,《以快吃慢》在出版後迅速登上《紐約時報》(The New York Times)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與《今日美國報》(USA Today)的暢銷排行榜,被翻譯為三十二種語言,名列《今日美國報》當年度二十五本最佳書籍之一。
  
  他本人則被《今日美國報》譽為全球商業領域最受歡迎的三位演講者之一,他和家人居於加州狄步倫與密西根州木岩湖濱。

譯者簡介

劉道捷

  台大外文系畢業,曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任,現專事翻譯。曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。翻譯作品包括:《資本家的冒險》、《下一個社會》、《打敗大盤的獲利公式》、《梅迪奇效應》、《投機:貪婪的智慧》、《大逃稅》、《像間諜一樣思考》等。

  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 近年來,企業經營環境由於能源危機、通貨膨脹、工資上漲,導致成本增加與利潤減少等困境,短期內勢將難以改善;加以社會大眾對消費權益、生態環境,以及社會福祉的重視,隨生活與教育水準的提高,聲勢日漸壯大,形成不可抗拒的潮流;又由於科技的突飛猛進,勞力密集工業已不再具有優勢,資本與技術密集工業勢必抬頭,造成投資額與風險均隨之增高。企業經營面對這一連串問題,有賴「專業企管知識與人才,迎接經濟轉型期挑戰」。因而,有遠見的決策主管,必須要能鑑往知來、與時並進,才能「運籌帷幄,決勝千里」,俾能吸收管理新知,提高管理品質與效率,而為其所領導的企業組織或機構謀生存、求發展。

     本書作者從事管理課程教學工作多年,現遵照教育部頒「課程標準」以及教學經驗,並參閱有關管理學術著作,將教學講稿與研究心得,彙編成書,以簡明的文句,介紹企業管理的理論與應用方法。本書共分二大篇,第一篇企業概論介紹企業的基本概念、企業環境,以及人事、財務、生產、行銷、研究發展等「企業五功能」;第二篇管理概論介紹計劃、組織、領導﹝含任用、指導﹞、控制等「管理五功能」,除可供大專院校「企業組織與管理」、「企業管理」、「企業概念」、「管理概論」等課程的理想教材外,亦可提供企業組織與機構,作為經營管理或管理訓練的參考書籍。 ※本書初版名稱為《企業組織與管理》二版改名《企業管理》。

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