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戴夫.尤爾利奇,史蒂夫.柯爾,朗恩.阿胥肯納斯/原著

合力促進 再造奇異:打破組織藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題的高 績效策略

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台新銀行 總經理 謝壽夫 先生 強力推薦!

「合力促進幫我們建立了一種文化,使每個人都開始成為企業的一分子,每個人的想法也開始變得有價值。」 ── 傑克.威爾許

當組織隨著時間成長、擴張,常常會面臨組織僵化、決策趨緩、員工創意難以發揮的困境。只要是經營超過三年的企業,很少不發生上述的情況,更何況是奇異這個由愛迪生創立的百年老店呢?

傑克.威爾許在1981年接手奇異時發現,這個龐大的企業體雖然維持帳面上的風光,但是繁複的批准程序、填不完的表格與開不完的會,早已侵蝕了企業的反應力與創新能力。他決心大刀闊斧進行改革再造,用的方法就是「合力促進」( Work-Out ),隨著奇異連續五年蟬連全美最受尊崇的企業,「合力促進」也受到越來越多的企業研究仿效。

「合力促進」,簡言之,就是結合各個部門、各個階層的經驗及智慧擬定提案,並由高層經理人在當下決策,立即授權。藉由推動合力促進,組織得以打破藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題,奠定企業穩固的競爭優勢。

在本書中,三位作者詳細剖析了合力促進流程的各個環節,並輔以豐富的範例與個案,務使每位讀者能規劃出專屬於組織的合力促進。全書共分為三大部分,第一部分深入挖掘合力促進的核心精神,並記錄了威爾許從發想、創設至推行合力促進的歷程。第二部分提供實際運作合力促進的詳盡指南。第三部分則會說明要如何讓合力促進深入企業文化,成為企業長久的利基。執行合力促進並不困難,只要依循正確的步驟方法並加以貫徹,就能長保組織源源不絕的活力與效率。就讓本書引領你的企業,邁向更有行動力、更有創造力的光明大道吧!

本書特色

  1. 本書專注於探討介紹「合力促進」(Work-Out),此乃使奇異晉身為標竿企業的一項重要做法。
  2. 本書主題明確,內容豐富紮實,對於合力促進的做法、效益以及執行細節都有清楚詳盡的解說。
  3. 本書敘事流暢深入淺出、易於理解吸收,每個人均能藉由閱讀本書掌握「合力促進」的各個環節,並將「合力促進」實施在組織中。

適讀對象

  1. 對於奇異公司有興趣,想要進一步了解的社會大眾。
  2. 企業執行長、部門主管、中高階經理人。
  3. 想要師法標竿企業解決問題作法的企業人士。

作者簡介

戴夫.尤爾利奇(Dave Ulrich)是密西根大學商學院的商業管理學教授,著有《人力資源最佳實務》(Human Resource Champions)、《績效領導》(Results-Based Leadership)和《人力資源計分卡》(The HR Scorecard)等暢銷書。

史蒂夫.柯爾(Steve Kerr)是高盛投顧公司(Goldman Sachs)的知識長與執行董事。他曾經在奇異電器擔任領導發展副總裁與知識長,負責在克魯頓維爾(Crotonville)為奇異主持聲譽卓著的領導人培訓中心(Leadership Development Center)。

朗恩.阿胥肯納斯(Ron Ashkenas)是羅勃雪佛管理顧問公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合夥人,該公司位於康乃迪克州的史丹福市(Stamford)。他不但是執行長在組織轉型方面的首席顧問,同時也是《無界限組織》(The Boundaryless Organization)的主要作者〔其他作者還包括尤爾利奇、柯爾和陶德.基克(Todd Jick)〕。

  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 380頁 / 21*15cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  •   本書涵蓋企業功能及管理功能,從系統學派的觀點,將從適應並掌握外界環境變動,除了強調資源使用率最小的效率,也從平衡計分卡的目標達成率的效果說明,其中轉化所涉及不外乎規劃、組織、領導激勵、績效控制等管理功能,以及生產、行銷、人力資源、研發與財務管理等企業運作的功能。

    本書特色

      1.具一定廣度及深度,不會流於泛泛之談。

      2.比一般教科書多了許多表格比較,作為準備研究所考試之用。

      3.文中穿插許多專論,補充實務經驗或理論歸納,避免破壞整體架構。

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