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馬克.傅勒、約翰.貝克

大力士翩翩起舞:日本經濟再起的關鍵力量

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向日本經驗取經

  這個世界正迅速蛻變。如果你希望在當今的全球化市場中出奇制勝,就必須重新審視原本的策略,勇敢面對迎面而來的新競爭。但是要怎麼做到這一點呢?要如何重新思索自己的管理風格、進行企業改組、重新界定企業目標以追求永續的成功及成長?答案是:看看日本經驗。

  為什麼要向日本經驗借鏡?儘管日本過去相繼遭遇幾次經濟衰退和無數次的挑戰,但現在的日本又已經蓄勢待發,準備展開一場大規模的經濟大反攻。自古以來,日本人不斷進行自我改造,現在,他們又再度躋身世界商業領袖之列。日本人在古代武士道的啟發之下,已經改變他們的策略及企業文化,並制定出更崇高的目標,也贏得更大的勝利。

  過去幾個世紀以來,日本不斷再造許多足以因應大量變遷需求的新策略與目標,順利地在全球市場取得獨樹一幟的地位。日本人是怎樣做到的?無論你相信與否,日本人這種勇於接受新挑戰的獨特能力,其實源自於古老的「武士」規範——一套以哲學家思維平衡武士力量,結合實戰智慧、過人勇氣與無限彈性的跨時代傳統思想。企業可以從日本人身上學習到許多企業重生再造之道。

  這本眼光獨到的新書審視了日本當今最成功的企業,並揭露了一套奠基於日本古老哲學的強效策略,正是這些策略一再引領日本企業屢屢重振雄風。閱讀本書,你將學會如何:

  • 精通有助於企業致勝的武士祕訣
  • 像贏家般思考、像武士般奮戰
  • 打破舊有模式、積極投入全新的作戰計畫
  • 建立互信、激勵變革並提振獲利

      正是以上這些原則,持續鞭策日本朝整體經濟復興方向前進;這些關鍵策略也可以運用到所有正面臨挑戰的企業中。

    重量推薦

      前立法院副院長江丙坤

      淡江大學日本研究所所長任燿廷

    本書優勢

      文化人類學家Ruth Benedic所著的《菊花與劍》,可以說是第一本成功地從文化角度深入探討日本性格的經典。本書則是藉由日本社會中的許多文化觀點,來分析日本經濟過去始終立於不敗之地,而今又如睡獅甦醒般、蓄勢待發的關鍵因素。

      書市中類似的專書極少。有關日本經濟的書多半著重在經營模式與策略上,缺乏追本溯源的總體論點。對於想深入了解日本企業性格、與日本人過招做生意,甚至是關心總體經濟走勢發展的讀者來說,本書不啻為一本精闢論理之作。

    本書特色

      1. 企業如何重生再造。日本(及其企業)如何週而復始地反覆展現非凡績效。本書闡述我們所面臨的挑戰,以及我們為什麼要向日本學習的原因,並介紹一套成功的企業再造模式。

      2. 帶領讀者深入了解日本武士精神——揮刀使劍時所需的智慧。這些教誨不但跟生理的存活有關,也跟競爭、效忠和權力運作有關。同時說明日本現代企業如何憑藉武士精神來達到成功的境界。

      3. 為企業家的五大挑戰解套。把古老武士歷史和現代企業實例中所曾使用的重生改造原則,應用到未來商界人士將面臨的五大挑戰中。

    作者簡介

    馬克.傅勒(Mark B. Fuller)

      摩立特集團(Monitor Group)共同創辦人、董事長暨執行長。

    約翰.貝克(John C. Beck)

      為《注意力經濟》(The Attention Economy)及《打不死的Game Boy》(Got Game)這兩本廣受好評論著的合著者。現任北星領導集團(North Star Leadership Group)總裁,曾任埃森哲企管顧問公司(Accenture)國際研究處長。

    譯者簡介

    陳琇玲

      美國密蘇里大學工管碩士。曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師。現專事翻譯。近作有《時間管理十堂課》、《創造競爭優勢》、杜拉克之《成效管理》、《知識管理》、《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選—個人篇》。

    陳昌儀

      目前為投顧公司的投資部主管,投入金融理財領域長達十年以上,曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管,實務經驗豐富。譯有《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《財務管理立即上手》、《聰明理財的第一本書》、《識破財務騙局的第一本書》、《標準普爾教你做好選股策略》等。

  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 普級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 現今管理者面臨到︰工作與組織管理人事管理生產和作業管理三種管理問題,作者以此為本書的主要架構,來探討管理學界中三者的分界點。

     本書分為五篇,第一篇緒論(1~4章)包括組織理論的發展、管理者與環境、生產力管理、管理者的倫理與社會責任;第二篇管理功能(5~8章),主要在討論管理的基本功能-規劃、組織及控制; 第三篇人力資源管理(9~16章),主要以行為學派觀點來討論有效管理,以人力資源管理、領導、激勵、人際溝通與團體決策、權力與衝突管理、組織變革與發展為討論課題;第四篇作業管理與生產規劃(17、18章),重點在討論生產與管理的一般觀念、管理決策及生產與作業管理規劃上的技術;第五篇重要課題(19、20章),討論內容為多國籍公司管理及資訊科技與明日的管理者。

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